中粮集团原副总经理周政因腐败被判12年，这一事件揭示了企业高管腐败的严重性和危害。此案为企业高管敲响了警钟，提醒他们必须遵守法律法规，恪守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。此事件也呼吁企业加强监管，完善内部管理机制，防止腐败滋生。周政的案例是一个深刻的教训，提醒我们要坚决打击企业高管腐败，维护公平正义的市场环境。

文章目录导读：

1. 事件背景
2. 深入分析
3. 探讨对策

中粮集团原副总经理周政被判有期徒刑12年，引发了社会各界的广泛关注，这一事件不仅让人对中粮集团内部管理产生质疑，也折射出当前企业高管腐败现象的严重性，本文将围绕这一事件展开分析，探究其背后的深层次原因，并探讨如何构建有效的监督机制，防止类似事件的再次发生。

事件背景

周政作为中粮集团的副总经理，曾一度担任重要职务，为企业发展做出了贡献，随着时间的推移，周政逐渐走上了违法犯罪的道路，据悉，周政在担任中粮集团重要职务期间，利用职务之便，为他人谋取利益，非法收受他人财物，这一事件严重损害了企业的声誉和利益，也破坏了市场经济的公平竞争秩序。

深入分析

（一）企业管理漏洞

周政之所以走上犯罪道路，企业管理漏洞难辞其咎，企业在发展过程中，必须建立完善的监督机制和内部管理制度，确保权力在有效的制约和监督下运行，中粮集团在周政担任重要职务期间，显然未能做到有效监督和管理。

（二）道德伦理缺失

周政事件也反映出当前部分企业管理层道德伦理的缺失，作为企业高管，应该以身作则，遵守法律法规，树立良好的道德风尚，周政却利用职权谋取私利，严重违背了企业管理的道德伦理。

（三）权力过于集中

周政事件还暴露出企业权力过于集中的问题，在企业管理中，应该建立分权制衡机制，避免权力过于集中，中粮集团在周政担任重要职务期间，可能存在权力过于集中的现象，导致周政在决策过程中独断专行，为企业内部腐败提供了可乘之机。

探讨对策

（一）加强企业内部管理

为了防止类似事件的再次发生，企业应加强内部管理制度建设，建立完善的监督机制和内部管理体系，要确保权力在有效的制约和监督下运行，防止企业内部腐败的发生，要加强对员工的培训和教育，提高员工的道德素质和法律意识。

（二）构建社会共治体系

除了企业内部管理外，还应构建社会共治体系，形成全社会共同参与的反腐倡廉氛围，政府应加强对企业的监管力度，加大对违法违规行为的处罚力度，媒体和社会公众也应积极参与监督，形成全社会共同监督的局面。

（三）推进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，对于防止企业内部腐败具有重要意义，企业应加强企业文化建设，倡导诚信、正直、廉洁的企业文化价值观，要通过各种形式的活动和宣传，让员工深入了解企业文化，增强员工的归属感和责任感。

中粮集团原副总经理周政被判12年，这一事件给我们敲响了警钟，企业高管腐败不仅损害企业的声誉和利益，还破坏了市场经济的公平竞争秩序，为了防止类似事件的再次发生，企业应加强内部管理制度建设、构建社会共治体系、推进企业文化建设等方面的工作，政府、媒体和社会公众也应积极参与监督，共同构建一个公平、公正、透明的市场环境。